質(zhì)量方針
客戶(hù)思維、核電文化、創(chuàng )造精品、站位前移
NCC下鉆、閉環(huán)提升、嚴摳細節、迭代升級
客戶(hù)思維——始終站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題,始終把客戶(hù)放在第一位;解決客戶(hù)的痛點(diǎn),為客戶(hù)提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù),追求超越客戶(hù)預期。
核電文化——強化安全第一,質(zhì)量第一的意識,將核電文化“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的核心思想貫徹執行到質(zhì)量管理過(guò)程。
創(chuàng )造精品——公司堅信質(zhì)量第一,“軍品就是精品”的理念,努力研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)高效的軍工產(chǎn)品,為武器裝備建設做出應有的貢獻。
站位前移——質(zhì)量管理的重點(diǎn)要前移到對客戶(hù)需求識別、設計策劃、輸入評審和輸出驗證、樣機確認、供應商分類(lèi)與質(zhì)量管控等關(guān)鍵點(diǎn)的管理,實(shí)施事前風(fēng)險控制,把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
NCC下鉆——最大限度的降低質(zhì)量隱性成本是質(zhì)量管理核心價(jià)值,NCC下鉆到業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)現全流程,挖掘各環(huán)節隱性質(zhì)量損失,充分暴露問(wèn)題促進(jìn)問(wèn)題解決,實(shí)現降低質(zhì)量成本目標。
閉環(huán)提升——通過(guò)QC小組和8D分析等科學(xué)有效的方式,深挖質(zhì)量問(wèn)題根源,從源頭徹底解決,落實(shí)PDCA閉環(huán)管理,杜絕重復發(fā)生,根治質(zhì)量問(wèn)題。
嚴摳細節——深挖產(chǎn)品和服務(wù)細節,從細節設計做起,生產(chǎn)工藝保證、服務(wù)到位,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,持續提高顧客滿(mǎn)意度。
迭代升級——產(chǎn)品創(chuàng )新要抓住客戶(hù)痛點(diǎn)和技術(shù)引領(lǐng),迅速解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題和不足,完善產(chǎn)品及系統方案,分階段迭代升級產(chǎn)品,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,提升川開(kāi)電氣精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。
職業(yè)健康安全/環(huán)境方針:
遵章守法 強化管理;以人為本 安全生產(chǎn);注重環(huán)保 預控風(fēng)險;持續改進(jìn) 創(chuàng )新發(fā)展。
職業(yè)健康安全目標:
1、杜絕化學(xué)危險品泄露;
2、減少意外傷害事故,因工負傷率低于總人數的5‰,其中因工重傷、死亡事故為零;
3、職業(yè)病的發(fā)生為零,存在職業(yè)病危害的崗位人員的體檢率為100%,存在職業(yè)病危害的各種勞動(dòng)防護用品的配備率為100%;
4、火災事故為零,消防器材配備率達100%;
5、廠(chǎng)內交通事故為零。
環(huán)境管理目標:
1、廢棄物進(jìn)行分類(lèi)處理,減少廢棄物對環(huán)境的影響;
2、減少原材料、能源消耗;
3、控制廠(chǎng)界噪聲,排放符合國家標準;
4、杜絕化學(xué)危險品泄露;
5、污水排放達標。
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