質(zhì)量方針

客戶(hù)思維、核電文化、創(chuàng )造精品、站位前移

NCC下鉆、閉環(huán)提升、嚴摳細節、迭代升級

客戶(hù)思維——始終站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題，始終把客戶(hù)放在第一位；解決客戶(hù)的痛點(diǎn)，為客戶(hù)提供精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，追求超越客戶(hù)預期。

核電文化——強化安全第一，質(zhì)量第一的意識，將核電文化“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督、凡事有據可查”的核心思想貫徹執行到質(zhì)量管理過(guò)程。

創(chuàng )造精品——公司堅信質(zhì)量第一，“軍品就是精品”的理念，努力研發(fā)、生產(chǎn)和創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)高效的軍工產(chǎn)品，為武器裝備建設做出應有的貢獻。

站位前移——質(zhì)量管理的重點(diǎn)要前移到對客戶(hù)需求識別、設計策劃、輸入評審和輸出驗證、樣機確認、供應商分類(lèi)與質(zhì)量管控等關(guān)鍵點(diǎn)的管理，實(shí)施事前風(fēng)險控制，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

NCC下鉆——最大限度的降低質(zhì)量隱性成本是質(zhì)量管理核心價(jià)值，NCC下鉆到業(yè)務(wù)產(chǎn)品實(shí)現全流程，挖掘各環(huán)節隱性質(zhì)量損失，充分暴露問(wèn)題促進(jìn)問(wèn)題解決，實(shí)現降低質(zhì)量成本目標。

閉環(huán)提升——通過(guò)QC小組和8D分析等科學(xué)有效的方式，深挖質(zhì)量問(wèn)題根源，從源頭徹底解決，落實(shí)PDCA閉環(huán)管理，杜絕重復發(fā)生，根治質(zhì)量問(wèn)題。

嚴摳細節——深挖產(chǎn)品和服務(wù)細節，從細節設計做起，生產(chǎn)工藝保證、服務(wù)到位，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，持續提高顧客滿(mǎn)意度。

迭代升級——產(chǎn)品創(chuàng )新要抓住客戶(hù)痛點(diǎn)和技術(shù)引領(lǐng)，迅速解決產(chǎn)品中存在的問(wèn)題和不足，完善產(chǎn)品及系統方案，分階段迭代升級產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升川開(kāi)電氣精致產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。